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【山东能源报】姚峰:承借联合重组之势 谱写改革发展新篇
2020年08月18日  
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承借联合重组之势 谱写改革发展新篇

姚峰

联合重组是关系全省能源安全的重大战略部署,对肥矿发展更是难得的机遇。近来,肥矿集团上下深入开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育,广大干部职工加深了对上级党委系列会议精神的领会和对山东能源集团联合重组工作的认识,营造了“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律,全体干部职工投入精力和体力,凝聚“智慧+汗水”,努力开展各项工作,以实际行动支持联合重组。

着力抓好关键时期的安全管理。全面落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和能源集团战略重组期间安全管理工作文件精神,充分认识当前安全工作的极端重要性,坚决克服麻痹思想、厌战情绪和侥幸心理,层级压实工作责任,加强重点隐患的排查治理,加强薄弱时段、薄弱人物、薄弱地点的监督检查,进一步夯实安全基础。

着力抓好重点项目建设。在五举煤矿项目建设上,锁定“五个一流”,细排30项重点任务完成时限、节点、责任;坚持主动对标,与兄弟单位建井、管理、技术、人工单价、工程进度、人力资源配置等关键指标对标找差;创新商业模式,选拔优秀团队,打造建井品牌。在东岳能源项目上,契合能源集团发展战略,积极融入、主动融入,开放思维把握市场机遇,在煤炭贸易量、物流网络建设、平台建设、贸易提质等方面下功夫,提高煤炭业务质量,推进贸易深度融合。

继续推动深化改革。年内按照时间节点完成“三项制度”改革,依法推进破产清算、注销企业处置,加快推进混合所有制改革,有序推进非主业资产清理,积极推进相关资产盘活,稳妥推进退休人员社会化管理,加快医疗机构移交。对一些难点问题,放宽视野,从能源集团大的平台下,寻找合作路径。

保持正常生产经营秩序。稳定商品煤量,优化采场布局,抓好“一提双优”,“三减三提”。严格落实“百千万”行动,保刚性支出。深化政策创效,加强资金管控,设备投入保生产急需,有限资金要保最大效益。用好清仓查库的成果,盘活库存。

加强和改进党的建设。抓好省委巡视、能源集团党委专项巡察问题整改,按照上级党委工作要求,聚焦形式主义官僚主义突出问题,集中开展专项整治,深化开展“六个过硬”党支部建设,严格执行联合重组期间八项纪律,确保人心不散、秩序不乱、工作不断,实现矿区大局和谐稳定。

                       (作者系肥矿集团党委书记、董事长)

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